.jpg)
Autor: Štefan Šurina
Pokud chcete přilákat šikovné lidi, udržet je ve firmě a motivovat je k dlouhodobému růstu, samotný plat často nestačí. Právě proto stále více startupů zavádí zaměstnanecký opční plán (ESOP). Ten umožňuje propojit úspěch firmy s odměnou zaměstnanců a vytvořit kulturu, ve které každý táhne za jeden provaz.
Pro většinu českých a slovenských startupů je přitom nejpraktičtějším řešením phantom ESOP. Je jednoduchý na zavedení, nekomplikuje vlastnickou strukturu firmy a umožňuje začít bez zbytečné administrativy.
V tomto článku se podíváme na to, kdy dává phantom ESOP smysl, jak funguje a jak nastavit jeho základní parametry.
Na začátku podnikání bývá největší konkurenční výhodou kvalitní tým. Jenže právě v této fázi si startup často nemůže dovolit nabízet stejné mzdy jako velké firmy. Právě proto vznikl ESOP (Employee Stock Ownership Plan).
Místo vyššího platu nabídnete zaměstnancům možnost podílet se na budoucím úspěchu společnosti. Pokud firma poroste, poroste i hodnota jejich odměny.
Dobře nastavený zaměstnanecký opční plán pomáhá:
Nejde přitom jen o finanční odměnu. Zaměstnanci získávají pocit, že budují něco, na čem mají vlastní podíl.
Phantom ESOP je forma zaměstnaneckého opčního plánu, při které zaměstnanci nezískávají skutečné akcie ani obchodní podíl.
Místo toho dostávají takzvané virtuální podíly (phantom shares). Jejich hodnota kopíruje hodnotu společnosti a při prodeji firmy nebo jiné předem definované události mají účastníci nárok na finanční odměnu. Jinými slovy, zaměstnanec profituje z růstu firmy, aniž by se stal jejím společníkem. Právě díky tomu je phantom ESOP oblíbený zejména mezi startupy v Česku a na Slovensku.
Mezi jeho hlavní výhody patří:
Nevýhodou bývá především daňový režim, který nemusí být vždy tak výhodný jako u některých jiných variant ESOP. I proto řada startupů začíná s phantom plánem a později přechází na jinou strukturu.
Nejčastější chybou founderů je, že se snaží vymyslet vlastní pravidla od nuly. Ve skutečnosti už ale existuje tržní standard, kterého se drží většina startupů. Ve většině případů není důvod ho výrazně měnit. Při nastavování opčního plánu je potřeba rozhodnout zejména o těchto parametrech.
Kolik procent společnosti chcete dlouhodobě vyhradit pro zaměstnance?
Velikost ESOP poolu závisí na fázi firmy, náborových plánech i očekávání investorů.
Vesting určuje, kdy zaměstnanci získají plný nárok na přidělené opce.
Tržním standardem bývá:
Takové nastavení motivuje zaměstnance zůstávat ve firmě dlouhodobě.
Součástí každého opčního plánu by měla být pravidla pro případ odchodu zaměstnance.
Je potřeba určit:
Dobře nastavená pravidla pomáhají předejít sporům mezi zaměstnanci, foundery i investory.
Vedle základních pravidel bývá potřeba nastavit například:
Čím dříve jsou tato pravidla jasně definovaná, tím jednodušší je následná správa celého programu.
Přestože každý startup funguje trochu jinak, většina úspěšných ESOP plánů využívá velmi podobné nastavení.
Proto jsme připravili přehled nejčastěji používaných parametrů phantom ESOP, který vám pomůže rychle se zorientovat a porovnat vlastní návrh s tržním standardem. Ke stáhnutí zde.
Pokud si nejste jistí, jaký model bude pro vaši firmu nejlepší, vyplatí se probrat nastavení ještě před spuštěním programu. Správně navržený zaměstnanecký opční plán totiž usnadní budoucí investiční kola, ochrání zakladatele a zároveň vytvoří atraktivní benefit pro zaměstnance.
Pomáháme startupům navrhnout a implementovat ESOP od prvního návrhu až po každodenní správu. Společně vybereme vhodný typ opčního plánu, připravíme právní dokumentaci a pomůžeme vám nastavit všechny důležité parametry tak, aby dávaly smysl zakladatelům, zaměstnancům i budoucím investorům. Ozvěte se nám.