Víza do USA pro české a slovenské foundery

Publikováno dne
September 7, 2026

Autor: Martin Šerák

Jak vybrat správné vízum při expanzi do USA

Expanze do USA není jen o založení společnosti, fundraisingu nebo prvních zákaznících. Pokud chcete v USA reálně působit, potkávat se s partnery, řídit tým nebo se na trh přesunout osobně, musíte včas vyřešit i víza.

V tomhle článku procházíme základní vízové možnosti, které čeští a slovenští foundeři nejčastěji řeší: ESTA, B1/B2, L1/L2, E2 a O1.

Proč víza řešit už při plánování

Samotná společnost v Delaware nestačí. Pokud má founder nebo klíčový člověk z týmu v USA osobně pracovat, řídit byznys, jednat se zákazníky nebo přesouvat část provozu, je potřeba řešit imigrační stránku hned na začátku.

Vízové nastavení může ovlivnit fundraising, hiring i samotný vstup na trh. Je proto lepší ho sladit se založením americké společnosti a celkovým plánem expanze, ne řešit až těsně před odletem.

Krátké obchodní cesty: ESTA

Pokud jedete do USA jen krátce, může stačit ESTA v rámci Visa Waiver Programu. Typicky se používá pro turistiku nebo vybrané obchodní účely, například schůzky, konference nebo základní jednání.

ESTA ale není pracovní povolení. Nehodí se pro situace, kdy chcete v USA reálně pracovat, pobírat odměnu za práci v USA nebo dlouhodobě řídit lokální provoz.

Delší návštěvy: B1/B2 vízum

B1/B2 vízum může dávat smysl, pokud potřebujete v USA zůstat déle než na krátkou cestu přes ESTA. B1 se používá pro dočasné obchodní cesty, B2 pro turistické účely a často se vydává kombinovaně.

V praxi může jít například o delší sérii schůzek, účast na konferencích, vyjednávání smluv nebo setkání s partnery. Ani B1/B2 ale obecně neslouží k tomu, abyste v USA pracovali nebo tam byli placení za výkon práce.

Pracovní a podnikatelská víza

Pokud se do USA přesouváte kvůli práci, investici nebo řízení firmy, budete typicky řešit některou z pracovních nebo podnikatelských vízových cest.

L1/L2 vízum

L1 může dávat smysl, pokud už máte firmu mimo USA a chcete přesunout foundera, manažera nebo klíčového zaměstnance do americké pobočky, dceřiné společnosti nebo jiné propojené entity.

U startupů bývá důležité hlavně správné propojení evropské a americké společnosti. L2 se týká rodinných příslušníků držitele L1 víza.

E2 vízum

E2 může být relevantní pro foundery a investory, kteří do amerického podnikání vkládají významnější prostředky a chtějí firmu v USA aktivně rozvíjet.

Posuzuje se mimo jiné výše investice, reálnost podnikání, původ prostředků a to, jestli americká firma není jen formální schránka bez skutečné aktivity.

O1 vízum

O1 je určeno pro lidi s mimořádnými schopnostmi nebo výsledky v určitém oboru. U founderů může připadat v úvahu, pokud mají silný track record, výrazné úspěchy, mediální výstupy, ocenění nebo jinak prokazatelné postavení v oboru.

Nestačí mít dobrý nápad nebo založenou firmu. Je potřeba doložit, že konkrétní osoba splňuje přísnější kritéria.

Jak vybrat správné vízum do USA

Neexistuje jedna univerzální vízová cesta pro všechny startupy. Výběr závisí hlavně na tom, co chcete v USA dělat, jakou máte firemní strukturu, jak dlouho chcete zůstat a kdo se má přesouvat.

Před výběrem si ujasněte hlavně:

  • jestli jedete jen na schůzky, nebo budete v USA skutečně pracovat,
  • jak dlouho chcete v USA zůstat,
  • kdo vás bude v USA platit,
  • jak jsou propojené evropská a americká společnost,
  • jestli se s vámi přesouvá rodina,
  • jaké podklady k firmě, investici nebo vaší roli dokážete doložit.

Co si připravit

Vízový proces může být administrativně náročný. Typicky budete potřebovat firemní dokumenty, vlastnickou strukturu, smlouvy se zákazníky nebo partnery, finanční výkazy, doklady o investici, popis podnikání v USA, informace o roli konkrétní osoby a podklady k americké entitě.

U některých víz bude klíčové i to, aby americká společnost byla správně založená a propojená se zahraniční firmou. Proto dává smysl řešit víza společně se založením americké společnosti, fundraisingem a celkovým plánem expanze.

Nejčastější chyby founderů

1. Nechají víza na poslední chvíli

Na začátku se řeší hlavně entita, fundraising, zákazníci a první schůzky. Víza často přijdou na řadu až ve chvíli, kdy má někdo letět do USA na delší dobu. To je pozdě. Některé vízové cesty potřebují dobře připravené podklady, správnou firemní strukturu a dost času.

2. Berou obchodní cestu jako práci

Na schůzku s investorem nebo konferenci může stačit ESTA nebo B1/B2. Jiná situace je, když chcete z USA řídit firmu, pracovat pro americkou entitu nebo tam dlouhodobě budovat tým. Tady už je potřeba hlídat, co vám daný status opravdu dovoluje.

3. Neřeší strukturu firem předem

U některých víz nestačí mít „nějakou“ americkou společnost. Důležité je, jak souvisí s evropskou firmou, kdo koho vlastní a jakou roli má founder nebo zaměstnanec v každé entitě. Když se struktura nastaví špatně, může později komplikovat víza i fundraising.

4. Podcení důkazy

Nestačí říct, že máte startup, chcete do USA a firma má potenciál. U pracovních a podnikatelských víz budete muset doložit konkrétní věci: investici, smlouvy, plán, roli dané osoby nebo její výsledky. Čím líp jsou podklady připravené, tím menší prostor zůstává pro zbytečné dotazy a zdržení.

5. Zapomenou vzít v potaz víza pro rodinu

U přesunu do USA nejde jen o foundera. Pokud se stěhuje i partner nebo děti, je potřeba řešit jejich status, školu, možnost práce a praktické dopady celé vízové cesty. Někdy právě tyhle věci rozhodnou, které řešení dává smysl i mimo papír.

Plánujete expanzi do USA?

Pomůžeme vám sladit americkou entitu, vízovou strategii a další právní kroky tak, aby vaše expanze do USA dávala smysl od začátku.

Právo
US
Obsah
  1. Jak vybrat správné vízum při expanzi do USA
  2. Proč víza řešit už při plánování
  3. Krátké obchodní cesty: ESTA
  4. Delší návštěvy: B1/B2 vízum
  5. Pracovní a podnikatelská víza
  6. Jak vybrat správné vízum do USA
  7. Co si připravit
  8. Nejčastější chyby founderů
Přihlásit se k odběru novinek

Přihlaste se k odběru našeho newsletteru.

Právní otázky se objevují v mnoha fázích růstu, od získávání kapitálu a zaměstnaneckých akciových programů (ESOP) až po smlouvy, nábor zaměstnanců a vstup na nové trhy. Sdílíme krátké a praktické poznatky týmu Eldison, které vycházejí z reálných zkušeností zakladatelů a rostoucích firem.