Blog

Než oslovíte investory, potřebuje váš startup tři věci: valuaci, business plán a pitch deck. Právě na nich se rychle ukáže, jestli rozumíte svému byznysu, trhu i tomu, co od investice čekáte. Když tyto základy drží pohromadě, fundraising se posouvá dál. Když ne, začne se zadrhávat hned na začátku.

ESOP, tedy zaměstnanecký opční nebo akciový / podílový program, už v Česku nemusí být jen složitý právně-daňový kompromis. Nový režim kvalifikovaných zaměstnaneckých opcí dává startupům použitelnější cestu, jak tým zapojit do růstu firmy bez okamžitého daňového šoku při uplatnění opce.

Získání seed investice je velký milník. Máte za sebou první měsíce budování produktu, získali jste první zákazníky a teď přichází další fáze růstu. Vyvíjíte produkt rychleji, rozšiřujete tým, jednáte s novými investory a možná už přemýšlíte o expanzi do zahraničí.

Jestli má váš startup růst zdravě, nestačí jen silný produkt, skvělý tým a povedený fundraising. Potřebujete mít pod kontrolou i cap table. Ten ukazuje, kdo ve firmě drží jaký podíl, co se může změnit v dalších kolech a kolik prostoru vám zbývá pro investory, ESOP i další hires.

Když se rozjede fundraising, většina founderů řeší hlavně pitch, čísla a vyjednávání s investorem. Jenže právě ve chvíli, kdy všechno začne vypadat slibně, přichází část, která často rozhodne o tempu celého procesu: due diligence.

Chystáte se zavést ESOP (zaměstnanecký opční nebo podílový program)? Je to jeden z nejlepších způsobů, jak přilákat, motivovat a udržet skvělé lidi. Když je správně nastavený, propojí úspěch firmy s úspěchem zaměstnanců a pomůže vám budovat tým, který s firmou poroste.

Získat investici není jen o tom najít investora a domluvit částku. Pro foundery je to moment, který může výrazně ovlivnit další roky firmy. Do cap table přibývají noví lidé, nastavují se jejich práva a často se tím určuje, jak bude vypadat další fundraising, rozhodování ve firmě i případný exit.

Chystáte se jako pre-revenue startup získat investici? Pak je dobré začít u valuace. Když víte, jakou hodnotu může vaše firma mít, půjdete do fundraisingu s větší jistotou, lépe se připravíte na jednání s investory a snáz nastavíte očekávání pro další investiční kola.

Kolem fundraisingu se točí spousta pojmů, které mohou na začátku působit složitě. Proto jsme dali dohromady přehled těch nejdůležitějších a vysvětlili je jednoduše a srozumitelně.

ESOP může být silný nástroj pro motivaci zaměstnanců. Ale jen tehdy, když mu lidé rozumí. Nestačí připravit dokumentaci, schválit option pool a poslat týmu smlouvu k podpisu. Pokud zaměstnanci nevědí, co ESOP znamená, jak funguje vesting nebo kdy jim může vzniknout nárok na podíl, benefit rychle ztratí hodnotu.

Řešíte ESOP pro firmu v Nizozemsku nebo pro startup s mezinárodní strukturou? Pak dřív nebo později narazíte na STAK. STAK (Stichting Administratiekantoor) je nizozemská nadace, která drží akcie firmy a zaměstnancům vydává certifikáty. Ty jim dávají ekonomický podíl na hodnotě firmy, ale ne běžná rozhodovací práva akcionáře.

Chcete lidem ve firmě slíbit podíl na budoucím úspěchu, ale nechcete hned měnit vlastnickou strukturu? Právě proto startupy často sahají po phantom ESOPu.

Pokud chcete přilákat šikovné lidi, udržet je ve firmě a motivovat je k dlouhodobému růstu, samotný plat často nestačí. Právě proto stále více startupů zavádí zaměstnanecký opční plán (ESOP). Ten umožňuje propojit úspěch firmy s odměnou zaměstnanců a vytvořit kulturu, ve které každý táhne za jeden provaz.